KI-Karriererisiko für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)

Ersetzt KI Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) im Jahr 2026?

Auch bekannt als: Talentagent, Sportagent, Musikagent, Künstlermanager.

Agenten und Manager betreuen die Karrieren von Künstlern, Darstellern und Sportlern. KI übernimmt Routinerecherche und Verwaltung; beständig bleiben das Urteil beim Aushandeln von Deals, vertrauensvolle Beziehungen zu Klienten und die Verhandlungen, die eine Karriere prägen.

BetroffenheitswertGeringe Betroffenheit
24/ 100
Rang: Platz 50 von 63 in KreativberufenBranchenschnitt: 46/100Alle Berufe Ø: 39/100
Dies ist die KI-Betroffenheit des Berufs (0 bis 100, niedriger ist sicherer), nicht Ihr persönlicher AI Career Index (0 bis 1000). Eigenen Score erhalten.
Mediangehalt: $82,890 / Jahr· BLS OEWS, May 2025 · Berufsgruppe
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Auf einen Blick

Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) auf einen Blick

Ein kurzer Überblick zu Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler): die KI-Risikostufe, die Einordnung des Berufs im Kreativbereich und die wichtigsten Kennzahlen, bevor Sie weiterlesen.

Berufsüberblick

Wie KI die Arbeit von Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler) verändert

Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) vertreten Talente bei Vertragsverhandlungen und in geschäftlichen Angelegenheiten, bei großen Talentagenturen (CAA, WME, UTA, ICM Partners, Paradigm), Sportagenturen (Wasserman, Octagon, Boras Corporation, Excel Sports Management), Musikagenturen, Literaturagenturen und spezialisierten Boutique-Agenturen. Die zugelassene Agententätigkeit (staatliche Registrierung als Sportagent bei den Spielergewerkschaften, NLRB-registrierte Zulassung bei NFLPA, NBPA oder MLBPA) und die Vertretung auf Basis persönlicher Beziehungen lassen sich nicht automatisieren. KI unterstützt den Vergleich von Verträgen; die beziehungsbasierte Agentenarbeit bleibt menschlich. Der Weg führt zu Senior Agent, Partner, Führungsposition in der Agentur oder in Spezialisierungen (Sportagent, Literaturagent, Musikagent).

Die Arbeit hängt von Verantwortung, Zulassung, komplexem Urteil oder körperlicher Anwesenheit ab, und das können KI-Tools nicht leisten. KI übernimmt die Ebenen rund um den Beruf, also Koordination, Papierkram und Berichte, und das macht den Beruf eher wertvoller als weniger wert.

Die Einschätzung unten zeigt die konkrete KI-Betroffenheit für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler), die Aufgaben, die KI heute schon erledigen kann, die typische Verantwortungsebene des Berufs und einen Sechs-Monats-Plan, der zur tatsächlichen Lage des Berufs passt. Für jeden Beruf im Index gilt dasselbe Vorgehen.

Betroffenheitsprofil

KI-Betroffenheitsprofil für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)

Wie Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) im Vergleich zu anderen Berufen abschneiden: wie viel der Arbeit KI beschleunigen kann, wie viel beim Menschen bleibt und wo der Beruf im Vergleich zum Branchenschnitt im Kreativbereich steht.

Betroffenheitswert
24VON 100
Platz 50 von 63 in der Branche Kreativberufe, unter den am besten geschützten
Wie dieser Beruf abschneidet
Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)24
Branchenschnitt46
Durchschnitt aller Berufe39
Wo KI die Aufgaben dieses Berufs erreicht
KI direkt24%(halbiert die Zeit)
KI mit Tools43%(mit KI-basierter Software)
Bleibt beim Menschen33%(keine echte Zeitersparnis)

Anteil der O*NET-Aufgaben dieses Berufs, bei denen KI den Zeitaufwand mindestens halbieren kann. Quelle: Eloundou et al., "GPTs are GPTs", Science (2024).

Verlauf der Betroffenheit
Langsam steigend

Langsam steigend: Laut Forschung lässt sich etwa 46 % der Arbeit in diesem Beruf durch KI beschleunigen; der Rest braucht weiterhin Menschen.

Richtung aus der Forschung zu KI (Science, 2024) und Robotern (Anthropic, 2026); bei 11.8 % der Arbeit in diesem Beruf wird KI bereits tatsächlich genutzt (Anthropic Economic Index). Der Verlauf der Linie ist illustrativ, keine gemessene Zeitreihe.

202420252026 (heute)2027
Karriere-Simulator

Was beeinflusst den Score für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)?

Ausgangspunkt ist ein typisches Profil für einen Beruf mit geringer Betroffenheit. Verschieben Sie eine der fünf Dimensionen, um zu sehen, wie eine grundlegende Veränderung den AI Career Index bewegen würde, mit genau der Gewichtung, die hinter jeder Auswertung auf der Website steht.

Der AI Career Index (0 bis 1000) misst Ihre persönliche strukturelle Position. Das ist ein anderer Maßstab als der oben gezeigte KI-Betroffenheitswert dieses Berufs (0 bis 100), der den Beruf selbst bewertet.

Karriere-Simulator

Die Wirkung grundlegender Veränderungen durchspielen

Ein typisches Ausgangsprofil für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler). Verschieben Sie eine Dimension, um die Wirkung auf den AI Career Index zu sehen.

AI Career Index
714/1000
Stufe
KI-wettbewerbsfähige Fachkraft
Verantwortungsebene: Strategische Arbeit
01000
Strategische Klarheit· 25%72Fortgeschritten
KI-Anpassungsfähigkeit· 20%70Fortgeschritten
Einkommenshebel· 20%68Im Wandel
Zukunftsfeste Kompetenzen· 20%74Fortgeschritten
Marktausrichtung· 15%73Fortgeschritten
Dies ist ein Modell. Starten Sie die echte Auswertung, um mit Ihren eigenen Werten zu simulieren.Meine echte Auswertung starten

Dieser Simulator nutzt dieselbe Gewichtung der Dimensionen wie Ihre strukturelle Auswertung, um die Richtung der Veränderung abzuschätzen. Gespeicherte Analysen werden nicht verändert. Tatsächliche Ergebnisse hängen von der Umsetzung, der Reihenfolge und der Marktlage ab.

Öffnen Sie den vollständigen Karriere-Simulator um alle fünf Dimensionen selbst einzustellen. Wie der Score entsteht, zeigt das Strukturmodell.

Das Wichtigste in Kürze

Kurzüberblick zu Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler)

Die Kurzfassung zu Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler): KI-Betroffenheit, wie viel des Berufs KI schon übernehmen kann, was wertvoll bleibt und welcher Schritt sich in den nächsten sechs Monaten lohnt. Eine kurze Zusammenfassung vor der ausführlichen Einschätzung.

Signal aus der Praxis

Wie Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) KI heute nutzen

Zwei Kennzahlen für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler), die außerhalb unseres Bewertungsmodells liegen. Die Nutzungszahl zeigt, wie viel der täglichen Arbeit von Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler) in der Praxis bereits von KI-Tools übernommen wird. Die Zahl zur wirtschaftlichen Bedeutung zeigt, was für den Beruf auf nationaler Ebene auf dem Spiel steht.

KI-Nutzung bei Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler)
12%

Anteil der Arbeit von Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler), bei dem heute schon echte KI-Nutzung zu sehen ist, laut dem Anthropic Economic Index (MIT-Lizenz). Ein Wert von 0 % bedeutet, dass der Datensatz in seiner Stichprobe keine messbare Nutzung für diesen Beruf festgestellt hat, nicht dass KI hier nicht einsetzbar ist.

Wirtschaftliche Bedeutung
$1.05B

Gesamter wirtschaftlicher Wert, den Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler) in den USA erzeugen: Mediangehalt pro Jahr mal Gesamtbeschäftigung in den USA, beides aus BLS OEWS.

24-Monats-Verlauf

Wohin sich Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) bis 2028 entwickeln

Wo Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) heute stehen und wohin sich der Beruf in den nächsten zwei Jahren entwickelt. Wir sagen keinen exakten künftigen Wert voraus. Die Richtung zeigen die Daten bereits. Wenn Sie in diesem Beruf arbeiten oder ihn in Betracht ziehen, sollten Sie mit dieser Richtung planen.

Heute
24/100
Geringe Betroffenheit
→ ↑
Gewinnt an Wert
In 24 Monaten · Bis 2028
Hält und gewinnt an Wert
KI übernimmt Routinearbeit rund um diesen Beruf. Die Kernkompetenzen bleiben gefragt und werden eher wertvoller als weniger wert.
Ausblick für die Branche

In den nächsten zwei Jahren wird die leitende kreative Arbeit stärker, kreative Produktionsarbeit gerät schnell unter Druck. Leitende kreative Positionen, Markenautorität und alle, die komplexe kreative Systeme gestalten, gewinnen an Wert, weil KI immer mehr Produktion übernimmt. Der Weg nach vorn: vom Produzieren zum Leiten. Verantworten Sie die kreativen Entscheidungen, denen die Produktion dient, nicht die Produktion selbst.

Was KI kann

Was KI für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) leisten kann und was nicht

Die Arbeit, die KI heute übernehmen kann, und die Arbeit, die sie nicht kann. Wie Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) ihre Zeit darauf verteilen, entscheidet weitgehend, ob der Beruf in den nächsten zwei Jahren wächst oder schrumpft.

Zurückstellen

Hier nicht mehr investieren

  • Standard-Videoschnitt für Kurzformate
  • Layouts nach Vorlage und Standardkompositionen
  • Standardillustration in etablierten Stilen
  • Einfache Motion Graphics und animierte Übergänge
Bleibt menschlich

Strukturell geschützt

  • Handwerk auf Preisniveau in spezialisierten Medien
  • Kreative Leitung über das gesamte Markenbild
  • Kreatives Urteil in Krisen, wenn der Ruf auf dem Spiel steht
  • Kundenbeziehungen und Vermittlung der kreativen Vision
KI-Tools

KI-Tools, die Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) derzeit betreffen

Die Tools, die die Arbeit von Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler) im Jahr 2026 tatsächlich verändern. Jedes übernimmt einen Teil der Routinearbeit. Wer wertvoll bleiben will, verantwortet die Arbeit, die darüber liegt.

Midjourney
Hochwertige Bilderzeugung in redaktionellen und markentypischen Stilen.
Adobe Firefly
Generative Bilderzeugung, integriert in Adobe Creative Cloud.
DALL-E
Bilderzeugung von OpenAI für Ideenfindung und Konzeptentwicklung.
Runway
Videoerzeugung, Schnitt und Automatisierung visueller Effekte.
Stable Diffusion
Bildmodell mit offenen Gewichten für eigene Workflows.
ElevenLabs
KI-Stimmerzeugung für Sprechertexte, Podcasts und kreatives Audio.

Die Tool-Liste ist eine redaktionelle Auswahl, nicht vollständig. Eine Nennung ist keine Empfehlung. Stand: Methodology v3 · 2026.

Strukturelle Auswertung

Wo Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) strukturell stehen

Wo KI die Arbeit trifft, wo sie nicht hinkommt, wohin sich Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) in den nächsten zwei Jahren entwickeln und was beständig bleibt. Die Karten unten beantworten jede dieser Fragen. Die Auswertung darunter stützt die Antworten auf die tatsächlichen Aufgaben und Wissensbereiche dieses Berufs.

Ersetzt KI

Ersetzt KI Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)?

KI wird Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) dort nicht ersetzen, wo die Arbeit auf kreativer Strategie, Markenverantwortung oder dem Denken in komplexen kreativen Systemen beruht. KI ersetzt bereits große Teile der Arbeit von Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler), vor allem die Produktion. Das Karriererisiko trifft vor allem Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler), die ihre Arbeit auf die Produktion kreativer Inhalte gestützt haben und nicht in die kreative Leitung aufgestiegen sind.

Automatisierungsrisiko

Automatisierungsrisiko für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)

Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) tragen bei der Produktionsarbeit ihres Berufs ein hohes Automatisierungsrisiko. Generative KI erzeugt in diesem Bereich brauchbare kreative Ergebnisse schnell und fast ohne Zusatzkosten. Deutlich geringer ist das Risiko für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler), die kreative Leitung, Markenverantwortung oder komplexe kreative Systeme verantworten. Die mittlere Ebene der kreativen Produktion (Vorlagen, Varianten, Standardformate) wird am schnellsten übernommen.

Karriereaussichten

KI-Karriereaussichten für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)

In den nächsten zwei Jahren wird die leitende kreative Arbeit stärker, kreative Produktionsarbeit gerät schnell unter Druck. Leitende kreative Positionen, Markenautorität und alle, die komplexe kreative Systeme gestalten, gewinnen an Wert, weil KI immer mehr Produktion übernimmt. Der Weg nach vorn: vom Produzieren zum Leiten. Verantworten Sie die kreativen Entscheidungen, denen die Produktion dient, nicht die Produktion selbst.

Relevant bleiben

Wie Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) gefragt bleiben

Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) bleiben gefragt, wenn sie von der Produktion in die kreative Leitung aufsteigen. Übernehmen Sie ein kreatives System von Anfang bis Ende (die Marke, das Designsystem, die redaktionelle Linie). Entwickeln Sie strategisches kreatives Urteilsvermögen, das KI ohne menschlichen Geschmack und menschliche Verantwortung nicht erzeugen kann. Nutzen Sie KI-Tools als Verstärker für die Produktion, nicht als Ersatz für Ihre kreative Leitung.

Einblick in die Arbeit

Eine typische Woche als Agent und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)

Wie die Arbeit in der Praxis aussieht: Meetings, Ergebnisse, Tools und die Entscheidungen, die nach oben gehen. Nützlicher Kontext, wenn Sie diesen Beruf mit der KI-Betroffenheit oben abwägen.

Eine Woche im Beruf
Verfasst von der Redaktion · Agent und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)
MoDiMiDoFr

Eine typische Woche eines Talent- oder Sportagenten spielt sich bei großen Talentagenturen, Sportagenturen oder spezialisierten Boutique-Agenturen mit flexiblen Arbeitszeiten ab (viele Termine mit Klienten und Veranstaltungen am Abend und am Wochenende). Die meisten Tage umfassen Vertragsverhandlungen, Betreuung von Klienten, Scouting und Gewinnung neuer Klienten, Geschäftsentwicklung, Partnerschafts- und Werbeverträge, Besuche wichtiger Veranstaltungen (Premieren, Drafts, große Sportereignisse) und die beziehungsbasierte Agentenarbeit.

Druck und Beständigkeit

Wo Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) unter Druck geraten und wo sie standhalten

Eine Einschätzung auf Basis der tatsächlichen O*NET-Aufgaben und Wissensbereiche der Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler). Der Absatz unten ordnet den Beruf ein; die beiden Spalten zeigen, wo der Druck ankommt und wo die Arbeit stabil bleibt.

Strukturelle Auswertung

Bei Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler) hängt die Zukunftsfähigkeit davon ab, wo die Verantwortung liegt. Kundenservice und persönliche Betreuung sowie Vertrieb und Marketing sind die tragenden Säulen. KI-Tools beschleunigen es, über Branchentrends und Deals auf dem Laufenden zu bleiben, doch die Arbeit, die Zulassung, Unterschrift oder enge Beziehungen verlangt, bleibt beim Menschen. Der Beruf gewinnt an Gewicht, je günstiger die angrenzende Produktionsarbeit wird.

Wo der Druck ankommt
  • Über Branchentrends und Deals auf dem Laufenden zu bleiben, wird durch KI-Tools beschleunigt, sodass Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) mehr Zeit für die urteilsintensiven Teile des Berufs haben.
  • Bei Castings oder Gesprächen zur Bewertung möglicher Klienten ist KI im Alltag präsent, aber Verantwortung und Entscheidung liegen beim Menschen.
  • Verhandlungen mit Managern und Veranstaltern sind Produktionsarbeit, die KI-Tools beschleunigen. Die Zukunftsfestigkeit des Berufs hängt nicht daran, deshalb ist das Tempo ein klarer Gewinn.
Wo der Beruf standhält
  • Kundenservice und persönliche Betreuung verlangen Urteilsvermögen dort, wo Zeitdruck zählt. Diese Arbeit können KI-Tools nicht in großem Umfang übernehmen.
  • Vertrieb und Marketing ist der Teil, den Menschen tragen: Auch wenn KI die Arbeit drumherum beschleunigt, wird hier die Entscheidung getroffen.
  • Sichere Sprachbeherrschung gewinnt mit Erfahrung an Wert. Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler), die auf dieser Ebene mit KI arbeiten, werden schneller, ohne dass der Beruf ersetzt wird.
Gehalts- und Berufsdaten

Gehalts- und Berufsdaten für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)

Mediangehalt pro Jahr, typische Aufgaben und alternative Berufsbezeichnungen aus O*NET 30.2 (USDOL/ETA, CC BY 4.0) · Gehälter: BLS OEWS Mai 2025. Die BLS meldet Mediangehälter auf Ebene der Berufsgruppe, daher teilen Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) und verwandte Berufe derselben Gruppe denselben Gehaltswert. Die beschreibenden Berufsdaten unten ergänzen die Einschätzung; der KI-Betroffenheitswert oben ist davon unabhängig.

Berufsprofil · Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)
O*NET-SOC 13-1011.00
Mediangehalt pro Jahr
$82,890
BLS OEWS · May 2025
Junior
$63,670
Senior
$146,430
Typische Aufgaben (O*NET)
  • Honorare, Provisionen oder andere Zahlungen gemäß Vertrag einziehen.
  • Arbeitsproben und Werbematerial von Klienten an mögliche Auftraggeber senden, um Castings, Sponsorings oder Werbeverträge zu erhalten.
  • Über Branchentrends und Deals auf dem Laufenden bleiben.
  • Castings oder Gespräche führen, um mögliche Klienten zu bewerten.
  • Mit Managern, Veranstaltern, Gewerkschaftsvertretern und anderen über vertragliche Rechte und Pflichten der Klienten verhandeln.
Wissensgebiete (O*NET-Bedeutung, 1-5)
  • Kundenservice und persönliche Dienstleistungen4.4
  • Vertrieb und Marketing4.0
  • Englische Sprache3.9
  • Verwaltung und Management3.8
  • Bildende Kunst3.7
Arbeitsumfeld (Bedeutung, 1-5)
  • Telefongespräche5.0
  • E-Mail5.0
  • Kontakt mit anderen4.9
  • Zeitdruck4.7
  • Persönliche Gespräche mit Einzelnen und im Team4.6
Vorbereitungsniveau
Job Zone 4· Umfangreiche Vorbereitung
Werkzeuge und Geräte (O*NET)
Scanner zur DateneingabeDesktop-ComputerDigitale VideokamerasLaserfaxgeräteMehrleitungs-TelefonanlagenPersonal ComputerTabletsTelefonkonferenzgeräte
Quelle: O*NET 30.2 (USDOL/ETA, CC BY 4.0) · Gehälter: BLS OEWS Mai 2025 · Beschreibende Berufsdaten. Die Einschätzung der KI-Betroffenheit ist davon unabhängig.
Geprüft von AI Career Index Research · Methodology v3 · 2026 ·Zur Methodik →
Typische Herkunftsberufe

Berufe, aus denen häufig in den Beruf Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) gewechselt wird.

Diese Kreativberufe stehen unter stärkerem Druck als Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler), und viele wechseln von dort in eine Position wie Ihre. Wenn Sie heute in einem dieser Berufe arbeiten, lohnt sich ein Wechsel in Richtung Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) besonders.

6-Monats-Aktionsplan

Sechs konkrete Schritte für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) in den nächsten sechs Monaten

Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) sind im Kreativbereich durch die Struktur ihres Berufs gut geschützt, doch die Koordinationsarbeit rund um den Beruf übernimmt zunehmend KI. Die sechs Schritte unten helfen Ihnen, Stunden aus dieser Arbeit zurückzugewinnen und in die zulassungspflichtige und urteilsintensive Arbeit zu investieren, die mit der Zeit an Wert gewinnt. Jeder Schritt dauert einen Monat, mit einem Wochenplan darin. Das PDF zum Herunterladen ergänzt Fragen zur Reflexion am Monatsende in druckfreundlichem Format.

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Das PDF zum Herunterladen enthält den vollständigen Plan in einem druckfreundlichen Format, den Sie am Schreibtisch behalten und Monat für Monat abhaken können. Machen Sie die KI-Karriereanalyse, um einen Plan für Ihre persönliche Situation zu erhalten.

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FAQ

Häufige Fragen zu Agenten und Managern (Künstler, Darsteller, Sportler) und KI

Die Einschätzung oben beantwortet die Hauptfrage. Diese FAQs behandeln die Folgefragen, die Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) typischerweise stellen: Gehaltsvergleiche, die am stärksten gefährdeten Aufgaben, die Fähigkeiten, die wertvoll bleiben, und den Sechs-Monats-Plan für diesen Beruf.

Weiterlesen

Artikel für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler)

Ausgewählte Artikel des AI Career Index zu den Veränderungen für Agenten und Manager (Künstler, Darsteller, Sportler) und verwandte Berufe. Hilfreich für den größeren Zusammenhang hinter der Einschätzung auf dieser Seite.

Erfahrungsberichte

Das sagen Fachleute

Alle Erfahrungsberichte →

"Viele glauben, Führungskräfte in der Technik seien vor KI sicher. Der Bericht war genauer. Er unterschied Manager, die vor allem Code prüfen, von denen, die Systeme entwerfen. Die ersten sind betroffen, die zweiten nicht. Meine Rolle musste angepasst werden, und der Bericht sagte mir genau, wie."

Ravi Menon
Technischer Vorstand (CTO) · Mumbai, India

"Was er über Finanzberufe zeigte, entsprach genau dem, was ich in meiner eigenen Firma erlebt habe. Die Arbeit junger Analysten wird seit zwei Jahren weniger, die Arbeit an großen Deals nicht. Er gab mir klare Worte für etwas, das unsere Partner spürten, aber nicht benennen konnten."

Charlotte Dubois
Investment Director · Geneva, Switzerland

"Die Prognose, wohin sich meine Karriere entwickelt, war der nützlichste Teil. Es geht nicht darum, wo man heute steht, sondern wo man landet, wenn man nichts tut. Die nächsten zwei Jahre als einfaches Diagramm zu sehen, hat mich sofort handeln lassen. Noch in derselben Woche habe ich aufgehört, mich treiben zu lassen."

Hiroshi Tanaka
Strategiedirektor · Osaka, Japan

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